本课程从如何获得组织持续竞争力的角度，将现代人力资源管理与企业发展战略相联系，探讨现代人力资源的组织、发展与最佳管理。本课程通过现代人力资源管理模式的介绍和分析，可以加深学生对人力资源管理重要性的认识；通过案例讨论与赏析可以提高学生驾驭现代人力资源的技能，培养他们“以人为本”的战略思维，从而为组织持续竞争力的获得打下基础。

本课程主要包括七个部分：

（1）人力资源管理导论。从历史和现实相结合的角度，回顾了人力资源管理的发展历程，分析了组织与人力资源管理的关系，揭示了人力资源管理面临的挑战；

（2）人力资源战略与计划。从宏观角度并结合典型案例，介绍了人力资源战略计划，并系统分析了人力资源供求预测及人力资源计划的控制与评价；

（3）人员选聘与配置。结合中外企业的实践和典型案例，阐述了工作分析原理，并系统介绍人员选聘的程序、方法和技术；

（4）培训与开发。结合中外企业的实践和典型案例，介绍员工入职引导、培训需求分析和培训体系建设等问题，系统阐述绩效评价原理、程序和方法；

（5）薪酬设计。结合国内企业案例，分析说明了工资方案制定、绩效工资和奖金及福利等问题；

（6）绩效考核与管理。介绍了绩效考核的常用方法以及如何进行绩效管理；

（7）跨国公司的人力资源管理。结合世界著名跨国公司人力资源管理案例，系统分析了跨国公司人力资源管理模式、文化特点、绩效管理和薪酬管理特点。